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  • 戰(zhàn)略定位

    國信集團(tuán)總體定位成為全市領(lǐng)先、省內(nèi)前列、國內(nèi)一流的市場化產(chǎn)融結(jié)合型城市投資運(yùn)營商。

    在企業(yè)屬性上,始終堅(jiān)持以市場化企業(yè)為追求目標(biāo)和發(fā)展方向,遵循市場規(guī)則、建立市場機(jī)制、運(yùn)用市場手段,作為市場競爭主體在城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮國有資本引導(dǎo)力和影響力。

    在發(fā)展模式上,始終堅(jiān)持以產(chǎn)促融、以融帶產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同,努力實(shí)現(xiàn)金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)融雙驅(qū)”的協(xié)同發(fā)展模式。

    在產(chǎn)業(yè)布局上,始終堅(jiān)持與城市發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,在綜合金融、城市功能開發(fā)、城市運(yùn)營服務(wù)等核心產(chǎn)業(yè)以及海洋、信息產(chǎn)業(yè)等拓展產(chǎn)業(yè)上科學(xué)布局、高端定位、縱深發(fā)展。

    在運(yùn)作手段上,始終將“投資、運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)”作為企業(yè)發(fā)展的主要運(yùn)作手段,強(qiáng)化國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)的資本運(yùn)作、投資融資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等綜合能力。

  • 戰(zhàn)略方向

    堅(jiān)持“集團(tuán)化、市場化、專業(yè)化、差異化、信息化、國際化”方向,推動(dòng)集團(tuán)全面“走向高端、走向深藍(lán)、走向市場、走向現(xiàn)代企業(yè)”。

    走向高端。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)上走向高端,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值、高效益方向提質(zhì)升級(jí),經(jīng)營管理由注重速度規(guī)模向注重價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,走高質(zhì)量發(fā)展道路。

    走向深藍(lán)。積極邁向?qū)哟胃?、利潤高、前景闊的“藍(lán)?!鳖I(lǐng)域,在藍(lán)色、高端、新興產(chǎn)業(yè)有效拓展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。

    走向市場。運(yùn)用市場化理念開展投資與運(yùn)營,形成市場化業(yè)務(wù)架構(gòu)和經(jīng)營模式,推進(jìn)要素市場化配置,推動(dòng)“資源—資產(chǎn)—資本—資金”循環(huán),向內(nèi)生自驅(qū)的市場主體加快轉(zhuǎn)型。

    走向現(xiàn)代企業(yè)。構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建戰(zhàn)略型管控為主的集團(tuán)管控模式,建立完善現(xiàn)代公司治理體系,向理念先進(jìn)、管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、文化先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。

  • 戰(zhàn)略目標(biāo)

    以“二次創(chuàng)業(yè)”統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展全局,貫徹市委、市政府戰(zhàn)略部署,按照高質(zhì)量發(fā)展要求,推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程,落實(shí)依法治企、誠信立企、防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)方略,深化愛崗敬業(yè)、心靈契約、獎(jiǎng)懲并舉、公正透明的選人用人導(dǎo)向,統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,加快提高全要素生產(chǎn)率,全力形成內(nèi)生自驅(qū)的核心競爭力,進(jìn)入具有強(qiáng)大可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)行列。

    1.“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)階段(2018-2020年)。注重速度規(guī)模,兼顧效益效率,產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管控模式、人力機(jī)制等領(lǐng)域基本確定框架和完成布局,一些事關(guān)集團(tuán)長遠(yuǎn)的重大改革事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)落地。在此階段集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)超千億、收入超百億、利潤達(dá)十億級(jí),打造具有較強(qiáng)競爭力和影響力的綜合金融平臺(tái)、城市功能開發(fā)平臺(tái)和城市運(yùn)營服務(wù)生態(tài)圈,海洋產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)初步布局,集團(tuán)管控能力全面增強(qiáng),子公司治理能力有效提升,中長期激勵(lì)體系基本形成。

    2.“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段(2021-2025年)。探索形成內(nèi)涵集約的高質(zhì)量發(fā)展路徑,著力推進(jìn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換,由投資拉動(dòng)型增長向創(chuàng)新自驅(qū)型增長轉(zhuǎn)換;著力推進(jìn)模式轉(zhuǎn)換,由注重規(guī)模速度模式向注重效率效益模式轉(zhuǎn)換;著力推進(jìn)能力轉(zhuǎn)換,由過多依賴資源占有、資本規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)能力向更多依靠資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、現(xiàn)代治理能力轉(zhuǎn)換。在此階段“二次創(chuàng)業(yè)”全面完成,由“四個(gè)走向”基本實(shí)現(xiàn)“四個(gè)走進(jìn)”,市場化產(chǎn)融結(jié)合型城市綜合投資運(yùn)營商模式基本成熟,資產(chǎn)負(fù)債率降至60%左右,勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率等發(fā)展質(zhì)量型指標(biāo)居于國內(nèi)同行業(yè)一流水平,相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

    2025年之后展望看,國信集團(tuán)將實(shí)施速度與質(zhì)量并舉的發(fā)展模式,穩(wěn)步成為具備一流企業(yè)治理能力和強(qiáng)大市場競爭能力的現(xiàn)代企業(yè),綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)全國第一梯隊(duì),集團(tuán)品牌價(jià)值全國同行業(yè)領(lǐng)先,向基業(yè)長青的百年國信持續(xù)邁進(jìn)。

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