2021年中層管理人員培訓(xùn)班收官一課以“人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)、發(fā)展的實操策略”為主題，從人才梯隊建設(shè)的意義與邏輯分析、入庫策略、在庫培養(yǎng)、出庫評價與發(fā)展四個方面進行授課，為集團各部門、各子公司負責(zé)人進一步強化人才培養(yǎng)思維，掌握人才梯隊建設(shè)方法，提升人才培養(yǎng)能力發(fā)揮了積極作用。

本次培訓(xùn)邀請到了曾在多家大型企業(yè)任職，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗的何欣老師進行授課，通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練等多種方式，讓參訓(xùn)學(xué)員理解人才梯隊建設(shè)過程中的各項核心能力和技巧，現(xiàn)場氛圍熱烈融洽，學(xué)員參與度和接受度較高。

為做好年度中層管理人員培訓(xùn)班，國信學(xué)院按照集團要求，在認真總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗、積極吸收引進外部優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，對今年的培訓(xùn)內(nèi)容、形式、師資都進行了優(yōu)化和調(diào)整。在內(nèi)容上，既有適用于所有中層管理人員的“十四五”規(guī)劃解讀、領(lǐng)導(dǎo)力等課程，也有針對戰(zhàn)略管理專業(yè)條線的課程；在形式上，為了匹配專業(yè)條線培訓(xùn)課程，在原有的集中輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，專門設(shè)置了專項培訓(xùn)，采取線上與線下、個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，時間跨度近4個月；在師資上，既有政府核心部門領(lǐng)導(dǎo)，也有卡耐基等專業(yè)權(quán)威機構(gòu)的專家。

學(xué)員們表示，在培訓(xùn)班系統(tǒng)的課程安排中，學(xué)有所獲、學(xué)有所悟，下一步將努力做到知行合一、學(xué)用結(jié)合，以集團董事長“今天是明天的所以”經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，以國信“五個過硬”好干部標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，不斷提高自身能力，落實“兩公里工作法”，為集團高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)厝巍?/span>