“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖鋒”，這兩句話，進(jìn)入國(guó)信藍(lán)谷公司會(huì)議室，一眼就會(huì)看到，這代表著干部員工的工作狀態(tài)。兩年前，劉鵬到煙臺(tái)工作時(shí)，腦海里銘記的就是這12個(gè)字。

剛到煙臺(tái)公司，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全新的工作團(tuán)隊(duì)，劉鵬說(shuō)他是有些“心虛”的。與長(zhǎng)期從事陸基養(yǎng)殖的同事們相比，自己是個(gè)新兵。但站到這片土地上，他說(shuō)當(dāng)時(shí)真沒(méi)有別的考慮，只有一個(gè)想法，就是“不能把工作干砸了”。

如何把新工作干好？如何融入新團(tuán)隊(duì)？他思來(lái)想去，決定把自己“扔”到車間里、“扔”到養(yǎng)殖池邊，下苦功夫、笨功夫，一點(diǎn)一滴地向一線員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教。不知不覺(jué)中，半年多過(guò)去了，他發(fā)現(xiàn)，員工們從一開(kāi)始見(jiàn)了他客客氣氣繞著走，到后來(lái)主動(dòng)上前談工作，就這樣，他和大家伙打成了一片。

當(dāng)時(shí)，正是技改推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題亟待研究落實(shí)。那時(shí)，他總感覺(jué)“時(shí)間不夠用”。從養(yǎng)魚門外漢，到基地負(fù)責(zé)人，很多事由不得他按部就班去推進(jìn)，上場(chǎng)就是決戰(zhàn)，一開(kāi)局就需要拼盡全力去干、爭(zhēng)分奪秒去干、晝夜連軸去干。從辦公室到宿舍，走路七分鐘，一開(kāi)始，忙完回宿舍休息。但到了技改收尾階段，他就索性買了折疊床，支在辦公室，深夜忙完直接睡在辦公室。這樣的狀態(tài)，持續(xù)了近半年，他和團(tuán)隊(duì)也順利完成了技改升級(jí)任務(wù)。當(dāng)看到自育自養(yǎng)的第一批大西洋鮭幼魚，在技改后的養(yǎng)殖系統(tǒng)里活躍生長(zhǎng)時(shí)，劉鵬說(shuō)“突然眼眶就有點(diǎn)濕潤(rùn)”。

養(yǎng)魚就像看孩子，既費(fèi)心又費(fèi)力。特別對(duì)大西洋鮭陸基養(yǎng)殖，國(guó)信東方是國(guó)內(nèi)唯一一家。這種情況下，如何提升管理，沒(méi)有師傅來(lái)教，只能靠自己摸索，需要拼上靠上，盯緊細(xì)節(jié)，抓小放大，不斷打磨。

劉鵬還記得，為加強(qiáng)病害防控管理，他和同事們，聯(lián)系院所專家，一個(gè)電話接一個(gè)電話地咨詢；與遠(yuǎn)在日本、挪威的專家郵件往來(lái)，字里行間學(xué)習(xí)取經(jīng)，最終細(xì)化形成了標(biāo)準(zhǔn)化防控預(yù)案，確保了自育自養(yǎng)第一批魚沒(méi)發(fā)生系統(tǒng)性病害。去年11月，公司談妥一筆魚苗銷售訂單，需克服惡劣天氣，在很短時(shí)間內(nèi)，將近10萬(wàn)尾魚苗從煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)到130多海里外的深遠(yuǎn)海區(qū)域。這樣大規(guī)模的操作，公司之前從沒(méi)做過(guò)，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有先例。劉鵬和團(tuán)隊(duì)摸著石頭過(guò)河。為最大限度保證成活率，他和團(tuán)隊(duì)把魚苗出池裝車、從車到船、從陸到海涉及的30多道工序揉碎了、掰開(kāi)了，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)篩子研究，近乎苛刻地將所有工序做到標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、定責(zé)、定人、定量、定時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)99%以上的成活率，連客戶都驚訝說(shuō)，我們小規(guī)模運(yùn)過(guò)，才只有不到70%的成活率，沒(méi)想到你們干得這么好，以后跟你們合作，我們放心！

憑借對(duì)細(xì)節(jié)打磨，煙臺(tái)公司完成了陸基養(yǎng)殖“國(guó)信1.0版”的技改升級(jí)，確保了養(yǎng)殖承載量提升25%、單位能耗下降20%；自主編制了國(guó)內(nèi)首個(gè)大西洋鮭陸基育苗和養(yǎng)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障了自育自養(yǎng)第一批魚取得全周期成功，養(yǎng)殖成活率、品質(zhì)達(dá)標(biāo)率、銷售業(yè)績(jī)均創(chuàng)建廠以來(lái)新高，改寫了過(guò)去十幾年大西洋鮭業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

大家有問(wèn)題，都愿意找劉鵬反映。大家反映的問(wèn)題很具體，但在他看來(lái)，正是加強(qiáng)管理的切入點(diǎn)。不管什么問(wèn)題，他都及時(shí)給大家回復(fù)，能辦的馬上辦，一時(shí)辦不了的想辦法去辦。于是，從提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，到安裝洗浴間，再到為員工宿舍裝空調(diào)，辦成的一樁樁小事，雖不起眼，卻暖了大家的心窩。去年冬天，公司遭遇了三十年一遇的暴雪，員工們自發(fā)留廠堅(jiān)守崗位，到凌晨三四點(diǎn)，沒(méi)有遮擋的寒風(fēng)從海上撲面而來(lái)，吹在臉上像刀割一樣，鵝毛大雪越下越急，最深處的積雪，一腳踩下去，沒(méi)過(guò)了膝蓋。劉鵬說(shuō)，那個(gè)凌晨令人難忘，員工們幾乎徹夜沒(méi)有休息，戰(zhàn)風(fēng)斗雪，全力以赴清除積雪，沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，最終頂住了極端惡劣天氣的考驗(yàn)，保障了生產(chǎn)設(shè)備安全。雪過(guò)天晴的那一刻，劉鵬體會(huì)到“這就是集團(tuán)‘心靈契約’企業(yè)文化的體現(xiàn)，你把心交給大家，大家就會(huì)把心交給你，這樣的團(tuán)隊(duì)就會(huì)擰成一股繩，就能打硬仗”。

兩年多過(guò)去了，人還是過(guò)去那些人，海還是過(guò)去那片海。當(dāng)很多熟悉原來(lái)廠區(qū)的專家同行再次來(lái)到煙臺(tái)公司，他們都說(shuō)，這里發(fā)生了變化，變化的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步向好，更可貴的是人的變化，是團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)一心、昂揚(yáng)向上的精氣神。這股精氣神的背后，正是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃以海洋產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，深耕一產(chǎn)、敢打必勝、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的堅(jiān)定信念。