他們拼搏進(jìn)取、斗志昂揚(yáng)、追求卓越。作為集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范衛(wèi)士，他們創(chuàng)新內(nèi)審工作，取得多個(gè)里程碑式的跨越；他們鉆研工程項(xiàng)目結(jié)決算審核的每一個(gè)難點(diǎn)堵點(diǎn)，刻下了攻堅(jiān)克難、踏石有痕的腳??；他們?nèi)?duì)接每一次外部監(jiān)督工作，留下了奔波忙碌的身影……他們就是集團(tuán)監(jiān)督審計(jì)部審計(jì)中心。

卓越永無止境，跨越永不停歇。從2020年起，穩(wěn)健又不失創(chuàng)新的審計(jì)娘子軍們，開始探索自主實(shí)施任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的新模式。與一般的審計(jì)項(xiàng)目不同，經(jīng)責(zé)審計(jì)涵蓋的期間長(zhǎng)、內(nèi)容多，又涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評(píng)價(jià)，審計(jì)工作必須客觀公正、深之又深、慎之又慎。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人陳詠姮的帶領(lǐng)下，主審史倩和團(tuán)隊(duì)其他成員認(rèn)真研讀最新的經(jīng)責(zé)審計(jì)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定個(gè)性化的審計(jì)方案；沒有了外包機(jī)構(gòu)的支持，她們從零開始建立經(jīng)責(zé)審計(jì)的評(píng)價(jià)體系、調(diào)查問卷、工作底稿；面對(duì)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)種類復(fù)雜、上級(jí)主管部門在年底借調(diào)人手等困難，她們向外部專家請(qǐng)教、與業(yè)務(wù)人員一輪又一輪地溝通、加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

最終，在2021年，她們交出了圓滿答卷，在集團(tuán)經(jīng)責(zé)審計(jì)工作上勇創(chuàng)了三個(gè)“第一”：第一次開展任中經(jīng)責(zé)審計(jì)，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的問題、推動(dòng)整改，有效發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)管理提升的作用；第一次獨(dú)立自主實(shí)施經(jīng)責(zé)審計(jì)，結(jié)束了經(jīng)責(zé)審計(jì)外包時(shí)代，聚焦內(nèi)部管理問題，挖掘業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)；第一次在經(jīng)責(zé)審計(jì)定性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上新增經(jīng)營(yíng)情況量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，定位子公司成長(zhǎng)的顯性基因和隱性基因，進(jìn)一步將領(lǐng)導(dǎo)干部履職“畫像”具象化、精準(zhǔn)化。

工程項(xiàng)目建設(shè)普遍投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參建單位多，非常容易滋生腐敗問題。如果說工程審計(jì)是極具挑戰(zhàn)性的一場(chǎng)硬仗，那么集團(tuán)工程內(nèi)審人就是能打勝仗、忍辱負(fù)重的審計(jì)尖兵，面對(duì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，他們不容懈怠。

集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)涉及的內(nèi)容廣泛，融設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本效益等多方面內(nèi)容為一體，是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)能力要求極高的綜合性審計(jì)工作，遠(yuǎn)比常人想象的要更加艱巨和復(fù)雜。一個(gè)個(gè)深刻剖析的項(xiàng)目管理問題、一項(xiàng)項(xiàng)可觀的審減金額背后，都是工程審計(jì)人含辛茹苦的付出。王雪是工程審計(jì)的“老兵”了，對(duì)她而言，項(xiàng)目結(jié)算審核工作牽扯多方的利益，由于各方角度與立場(chǎng)不同，做審計(jì)時(shí)難免會(huì)遭受外界的不理解、不配合。工程審計(jì)人始終保持審計(jì)職業(yè)道德操守，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，通過系統(tǒng)充分的審計(jì)依據(jù)、鍥而不舍的談判溝通和嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的審計(jì)論斷，頂住各方壓力，有效解決各種爭(zhēng)議問題、查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)守集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)安全底線。僅2021年度，工程結(jié)決算審核工作便核減約5000萬(wàn)元，為集團(tuán)降本增效，最大程度保障了集團(tuán)利益。

工程審計(jì)人在不斷提升自我業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目信息化管理水平不斷提升。針對(duì)集團(tuán)存在已久的建設(shè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)成果利用率低、管理分散、數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重等問題，2020年才加入集團(tuán)的丁啟泉提出用建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式加以解決，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)現(xiàn)有工程管理信息化建設(shè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)的建模、推理、驗(yàn)證，通過科學(xué)設(shè)置模塊，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過數(shù)據(jù)庫(kù)沉淀的資料能夠作為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、客觀依據(jù)，在新項(xiàng)目可研評(píng)估、立項(xiàng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)，歷史項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)、考核等方面更多發(fā)揮作用。

高度重視、認(rèn)真對(duì)待、以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)做好外部審計(jì)、監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)接，是每個(gè)審計(jì)人責(zé)無旁貸的義務(wù)。2021年1月，審計(jì)中心接到集團(tuán)對(duì)接膠州灣隧道成本監(jiān)審的工作任務(wù)，年內(nèi)還陸續(xù)完成對(duì)接外部各類審計(jì)、監(jiān)督項(xiàng)目共八項(xiàng)。這些任務(wù)使審計(jì)中心本就分秒必爭(zhēng)的節(jié)奏更加緊張，但他們并沒有因?yàn)轭~外增加的工作而抱怨，反而將配合的過程視為提高工作水平和管理能力的良好契機(jī)。

將近365個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，他們組織報(bào)送千余項(xiàng)資料，協(xié)助被審計(jì)單位自查自糾、查找問題癥結(jié)，對(duì)審計(jì)取證進(jìn)行系統(tǒng)梳理，查政策、找依據(jù)、逐項(xiàng)分析。副部長(zhǎng)李園全年緊跟隧道項(xiàng)目，為了不耽誤項(xiàng)目進(jìn)展，手術(shù)后僅兩天就堅(jiān)持返崗，繼續(xù)奮斗在前線；忙于對(duì)接糧食專項(xiàng)審計(jì)的李曌檳，不僅無法照顧癌癥復(fù)發(fā)的母親，反而得讓老人幫忙照顧兩個(gè)孩子，小女兒不足兩歲，卻最長(zhǎng)有兩周都沒見到媽媽……在與相關(guān)單位的共同努力下，終于使隧道通行費(fèi)政策得以延續(xù)，并在未來三年維持不變；膠州灣隧道的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀，為同類型項(xiàng)目中最高分；積極溝通審計(jì)項(xiàng)目意見，大部分反饋意見獲得了審計(jì)組的認(rèn)可。他們的全力以赴印證了“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。”

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各級(jí)單位的大力支持下，審計(jì)中心始終秉承“團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)”的干事原則，以防范集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，通過優(yōu)化各項(xiàng)評(píng)價(jià)體系，不斷提升職能管理水平，加大監(jiān)督力度，做深做實(shí)監(jiān)督審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，為集團(tuán)做實(shí)做久、基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航！