大劇院：三年演出700余場 頂級作品納客70萬
2013-08-15
《三毛流浪記》、《鋼的琴》、《四世同堂》、《紅燈記》、《紅色娘子軍》……幾年前，作為青島市民的你對這些經(jīng)典劇目一定是可望而不可即，你不會想到有一天，這么多的“經(jīng)典”會出現(xiàn)在青島的舞臺；或許你更不會想到，俄羅斯經(jīng)典芭蕾舞劇《天鵝湖》、法國原版音樂劇 《巴黎圣母院》、愛爾蘭踢踏舞劇《大河之舞》等世界頂級藝術(shù)品牌會將青島納入在華巡演站點之一。在青島，你的文化消費幾可與世界同步。
“青島大劇院的演出項目可以比肩國內(nèi)一線城市，文化部直屬的9大文藝院團全部登上過大劇院的舞臺，全市規(guī)模以上演出80%都在大劇院?！鼻鄭u國信發(fā)展（集團）有限責任公司副總經(jīng)理、青島國信大劇院有限公司總經(jīng)理牟東明頗為自豪。
就在今年，將于8月23日開幕的第三屆大劇院藝術(shù)節(jié)高調(diào)引入了歌劇《卡門》、話劇《活著》、音樂劇《媽媽咪呀》等同類城市劇院難得一見的精品佳作，作為對市民日益高漲的文化期待的回饋。
顯然，作為青島“文化航母”，大劇院引領了市民文化消費習慣，改變了城市文化市場格局，為我們開啟了一個全新的文化時代。
推出四大文藝品牌
打造保利院線的“青島模式”
一流的劇院，需要一流的管理。大劇院運營之初，在市委宣傳部和市文廣新局大力支持下，“業(yè)主”青島國信發(fā)展（集團）有限責任公司成功引進了國內(nèi)成熟的運營團隊——北京保利劇院管理公司對大劇院演藝區(qū)域進行專業(yè)化管理經(jīng)營?！扒鄭u市委、市政府具有相當開明的文化建設眼光，這種由‘政府購買服務’而不是‘政府包辦’的運營模式，使大劇院在建成之后不再是一棟沒有生命力的建筑?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是評價。
在全國各地的大劇院當中，不乏與保利院線合作的范本。但是，青島終究是與眾不同的。牟東明說，從一開始，他們就決心要讓保利在這里“落地生根”，生長成具有青島文化特質(zhì)的保利。于是，“四大文化藝術(shù)品牌”成為我們區(qū)別于其他城市大劇院的文化身份。
已經(jīng)堅持了三年的 “大劇院藝術(shù)節(jié)”是一場綜合性的高端藝術(shù)盛宴。藝術(shù)節(jié)由“高雅藝術(shù)走進大劇院”、“本土院團匯聚大劇院” 、“市民走進大劇院”等三大核心板塊組成，精彩各有不同。每年金秋時節(jié)，來自海內(nèi)外的頂尖名家名團匯聚島城，豐富多彩的演出，高貴不貴的票價，為熱愛藝術(shù)的島城市民帶來了一場酣暢淋漓的視聽狂歡。
坐落于嶗山區(qū)的大劇院也得到了嶗山區(qū)政府的鼎力支持，被譽為青島“百家講壇”的“嶗山藝術(shù)講堂”，以每年24場國內(nèi)外藝術(shù)名家講演結(jié)合的面對面交流，提升了市民的藝術(shù)修養(yǎng)和鑒賞能力。據(jù)透露，明年講堂還將走進社區(qū)、學校，讓更多的人享受到藝術(shù)的啟迪。
這兩項藝術(shù)品牌都是青島大劇院獨一無二的“自主品牌”，已申報山東省知名文化品牌。
而即便是衍生于保利院線的青少年公益品牌“打開藝術(shù)之門”，在青島也煥發(fā)出了不一樣的光彩。據(jù)了解，在全國同類城市中，青島從保利院線總部簽約引入的藝術(shù)門類是最多的，參與性是最強的，它讓島城孩子和北京等一線城市兒童享受到了一樣的藝術(shù)熏陶，為他們插上了實現(xiàn)藝術(shù)夢想的翅膀。
大劇院還積極與本土媒體合作，放大藝術(shù)感染效果，擴大文化影響力。就在今年，大劇院與青島報業(yè)傳媒集團、青島同步廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞献魍瞥龅摹叭f科城市話劇季”，首次集中引進先鋒戲劇導演孟京輝的六部話劇作品，成就了它的第四個藝術(shù)品牌?！安煌氖忻駮胁煌奈幕埠?，今后我們還會不斷推出城市舞蹈季、城市音樂季，滿足各個層次市民的文化口味?！蹦矕|明說。
高端與惠民雙軌并行
A類演出目標超預期20%
毋庸置疑，大劇院建成伊始，便占據(jù)了青島文化制高點。它像一艘“文化航母”，引領并承載著這個城市前所未有的文化體驗。
利用保利院線演出資源及院線平臺優(yōu)勢，大劇院以“精品劇目+院線巡演”的核心模式，把國內(nèi)外精品演出搬上了青島的舞臺：俄羅斯經(jīng)典芭蕾舞劇《天鵝湖》、法國原版音樂劇 《巴黎圣母院》、愛爾蘭踢踏舞劇《大河之舞》、澳洲最好的交響樂團悉尼交響樂團的專場音樂會、國家話劇院的話劇《四世同堂》、國家京劇院的現(xiàn)代京劇《紅燈記》、中央芭蕾舞團的芭蕾舞劇《紅色娘子軍》、楊麗萍大型舞劇《孔雀》……這些曾經(jīng)我們只能從北京或上海的朋友那里“聽說”的演出項目，終于在青島舞臺綻放出光彩，并場場爆滿，一票難求。
“其實，我們原本只需要完成總部每年安排的巡演任務就可以了，但我們還是希望能在青島做出不一樣的成績。”青島保利大劇院管理有限公司總經(jīng)理王海翔帶領他的運營團隊，不斷自我加壓。據(jù)了解，青島大劇院起步雖晚，但已交出了一份令人矚目的成績單：去年青島引進的法國原版音樂劇《巴黎圣母院》是全國首演；今年大劇院藝術(shù)節(jié)引入的歌劇《卡門》、話劇《活著》、音樂劇《媽媽咪呀》等，都是在其他保利院線的大劇院不曾演出的劇目；明年，著名的美國音樂劇《芝加哥》將首度來華演出，第一站還是青島！
運營之初大劇院擬定的演出目標是每年百場高端商演，其中A類（國家級、世界級）演出需占40%。如今，大劇院的A類演出實際已經(jīng)達到了60%，遠遠超出了預期。
這里是島城高端藝術(shù)殿堂，也是真正的人民的劇場。高端精品演出并沒有令人咋舌的高票價，而同時每年推出的24場嶗山藝術(shù)講堂、30場周末藝術(shù)匯、14場打開藝術(shù)之門、12場市民音樂會等文化惠民項目，最高百元、最低10元的票價，讓島城市民輕松走進大劇院。
牟東明向記者透露，今年8月31日、10月19日兩天，大劇院還會設立兩個“文化惠民日”，由大劇院免費提供場地，由本土藝術(shù)院團免費提供演出。此外，9月14日、15日兩天，6支本土樂隊還將在大劇院南廣場進行公益演出，劇院所有聲光電現(xiàn)代化設備將從室內(nèi)轉(zhuǎn)移至室外，用電腦燈打出的炫彩光幕在音樂聲中帶給島城市民一個不眠之夜。
核心會員列“保利系”前四
提升城市文化底蘊“潤物無聲”
與世界文化同步交流，把青島從“會堂時代”帶入了“大劇院時代”。而“大劇院時代”的到來不僅改變著島城市民文化思維方式、文化生活方式和文化消費方式，還為城市本身開啟了一條積極向上的未來之路。藝術(shù)從未像今天這樣改變著人們的生活，改變著人們對未來的期許。
大劇院的鐵桿會員王先生猶記得2003年坐在會堂里看演出，身邊此起彼伏的電話聲和孩子的哭鬧聲，讓他無法專心，對藝術(shù)氛圍的極度渴望使得他只要有機會去北京出差，就一定要去國家大劇院等文化場所看一場小話劇、聽一場音樂會。
“在那樣的藝術(shù)殿堂，你會有一種‘窒息’的感覺，那是一種對文藝的專注的沉浸?！彼J為，青島大劇院給這座城市帶來的最大的改變就是提升了人們的藝術(shù)素養(yǎng)，開闊了人們的藝術(shù)視野，培養(yǎng)了良好的欣賞藝術(shù)的習慣?！扒靶┠赀€有很多熟人習慣要贈票看演出，而隨著大劇院演出市場愈來愈成熟，大家已習慣了關注大劇院的演出資訊、自己買票看喜歡的演出了?！?/span>
市民陶先生也認為，青島是一座具有文化底蘊的城市，但因為之前演出場所缺乏，市民沒有更多的渠道接觸高端藝術(shù)，“現(xiàn)在在家門口就能欣賞到全國、全世界最好的藝術(shù)項目，大劇院為我們建立起了與頂級藝術(shù)家溝通的平臺，豐富和提升了城市的文化氣韻。”
“我們積極打造獨屬于青島的文化藝術(shù)品牌，就是希望由此提高市民的文化認知程度，引導人們的文化消費?！蹦矕|明感慨在青島擁有大劇院之前人們對音樂劇的“孤陋寡聞”，而如今，隨著《三毛流浪記》、《鋼的琴》、《巴黎圣母院》等一系列高端音樂劇的相繼登臺，“去看場音樂劇吧”已成為島城市民津津樂道的事情。
王海翔對于島城市民文化興趣的悄然改變更加深有體會。他介紹說，2010年秋天大劇院剛剛啟幕的時候，對于突然涌入島城的多元化的表演形式以及氣勢宏偉的劇院建筑，相當一部分市民是抱著“看熱鬧”的獵奇心理來的，“冰上芭蕾究竟什么樣？大劇院和人民會堂有啥不一樣？”因此，最初辦理的那一批會員卡中有不少“休眠卡”，甚至有人只用過一次就再也不來了。
隨著時間推移，高密度、高質(zhì)量的演出項目逐漸夯實了這塊藝術(shù)陣地，它像一塊具有巨大引力的磁場，牽引著人們從四面八方來這里尋找情感的共鳴和精神的歸屬。目前，大劇院已擁有一萬多名會員，其中六七千名核心會員會頻繁購票觀看演出，“這個規(guī)模在全國保利院線中大概排到前四名?！蓖鹾Ｏ璧目跉饫镉幸环葑院?。
記者在采訪中了解到，演出結(jié)束后，劇院經(jīng)常會現(xiàn)場向觀眾發(fā)放問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，觀眾滿意度達到99%。人們從心底感嘆，潤物無聲，大劇院正悄悄提升著青島市民的文化素養(yǎng)，一場場精彩的演出，也是一個文化蓬勃興盛的時代奉獻給老百姓的心靈饋贈。
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青島日報2013年8月15日? 3版
